Um Avaí bom de negócio

Não gosto muito do formato de envolvimento que os clubes de futebol desenvolveram com seu torcedor. É alguma coisa parecida com um balcão de troca-troca, um tipo de escambo esportivo, uma relação baseada no "empate" entre os custos (ingressos e produtos) e os benefícios (títulos, vitórias etc). Com o tempo perdi o vício de me deixar levar por números que acontecem dentro de campo. Uma goleada a favor, por exemplo, não é necessariamente indício de que o time esteja azeitado, da mesma forma que uma pixotada como aquela de domingo diante do Bugre não prova que a coisa degringolou. Como já escrevi anteriormente, um acidente já tratado com rigor pelo Delegado.

A troca numérica

Não me agrada o formato do discurso utilizado pela diretoria avaiana e pelo parceiro Luiz Alberto logo após a confirmação de venda de Rivaldo. A base de argumentação é que se estava saindo um, pelo menos três estavam chegando. Não tenho dúvidas que esse contraponto caia perfeitamente no gosto do brasileiro médio, aquele que acredita que três é sempre melhor que um, mas vejo nisso uma adaptação forçada ao jeito de ser do torcedor brasileiro, uma tática verbal para agradá-lo em sua simplicidade.

Uma mãe durona

Esse discurso dos cartolas é compreensível, mas prefiro olhar para esse negócio realizado pelo Avaí não como uma troca simples de Rivaldo pela trinca Lenadro Bonfim+Jeferson+Valber. Cansei de ver o meu clube sendo uma mãe ao longo de todo 2010, então fico orgulhoso de assistí-lo batendo de frente com o poderio financeiro de um Palmeiras. Por mim nem precisaria ter esse agrado de três contratações para me convencer que o Avaí agiu como gente grande, um clube profissional e que aprendeu a valorizar o seu patrimônio. Rivaldo foi vendido por um valor justo e isso é o que importa. Tentar segurá-lo seria uma tolice. Espero que esse não tenha sido um intervalo comercial, mas um filme que veremos se repetir de agora por muitos anos.